项目经理责任制(项目经理责任书内容)

项目经理责任制的核心是什么

1、项目经理为安全生产目标责任人，是项目安全生产的第一责任人。

2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以内；确保顺利通过各级各部门的检查验收。

3、必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及（公司）的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。

4、必须按有关规定配备专职安全员，建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一人人讲安全、人人管安全的安全氛围。

5、项目经理与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书，将目标层层分解，落实到人。班组应有兼职安全员。

6、应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%。并做好职工的安全培训工作。

7、应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。

8、要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好三宝四口五临边防护，严禁使用“三五”产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。

9、每半月组织一次安全检查，督促班组每周组织一次安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。

10、应加强对分包单位的安全管理，签订《目标责任书》，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。

11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。

12、一旦发生安全事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时，保护好事故现场。

13、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥。不得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。

14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

项目经理责任制的核心是项目经理承担实现

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项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。

项目经理责任制的基本内容

上面的回答太流于形式，现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面：

1、工程的安全工作，包括施工人员与项目部管理人员的安全，施工人员的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的签字）与安全设施的发放

2、脚手架的搭设队伍要有正规资质，计算书，方案一应俱全

3、施工图要有建设方，甲方签，设计方签字盖章方可施工

4、开工资料的递交

5、进场材料的检查，确定是否符合合同及国家强制性规范

6、施工质量的保证

7、乙方现场人员保险的购买，包括施工人员的

8、施工队伍是否具备施工能力，

9、甲乙双方的图纸会审

10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠

11、如果是幕墙工程还要有三性试验，及拉拔试验

12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求

13、了解付款情况，提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施，并了解工人工资的发放情况

14、合理的处理甲乙方，项目部与施工方，施工方与管理人员，施工方与监理方，建立方与项目部之间的关系，

15、各项变更及增加施工量注意签单，检查资料员所建立各项报验表格是否合理，区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式

16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备，并要有文字记录，施工队负责人签字、并要签署技术交底

17、建立罚款措施，并要求工人签字，

18、安全员，质检员，技术员，资料员到位，

以上这些都是项目经理应该知道并掌握的，并要根据现场的实际情况列出相应措施，做到有的放矢

本人是幕墙公司的项目经理，有兴趣的话可以常联系，可以在我的博客留言

http://blog.sina.com.cn/netwangkai

项目经理责任制具有什么特点

项目经理责任制(responsibilitysystemofprojectmanager)以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。

项目经理责任制是评价什么的依据

业主负责制，即业主管理制，它是以工程项目为对象，以项目业主管理为基础，以取得综合经济效益为中心，通过工程发包手段，统筹安排、合理调度，使社会资源和生产要素得到充分利用的市场管理制度。

项目法人负责制，即项目法人实行董事会领导下的总经理负责制,并对项目主管单位负责。而“项目法人”，第一，要求工程建设要形成一套由项目法人承担相应责任的制度，并在制度的约束下，对工程建设实施全面的管理；第二，工程项目建设必须有明确的项目法人，项目法人在工程实施中享有法律授予的权利，同时，也应当担负起相应的义务；第三，项目法人依法律、法规和相关规定承担法律责任，如有违法违规行为将依法受到追究。这就给“建设单位”赋以了新的内涵。

项目经理责任制（responsibilitysystemofprojectmanager），即以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。

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